Entendendo o desafio

Neste projeto, além de identificarmos pontos de melhorias e auxiliarmos na reestruturação de processos e setores, foram realizadas mentorias personalizadas, desde o RH até às áreas industriais, estimulando a formação executiva dos diretores e gestores, usando como base o acompanhamento de indicadores de performance e reuniões periódicas para tomada de decisões.

Também foi desenvolvido integralmente o Plano de Cargos e Salários (PCS), objetivo que há anos a BOMACHE buscava tornar realidade.

E, através da metodologia COMPASS, de análise das causas e proposição de ações nos processos para eliminar/diminuir problemas, houve redução de 70% do desperdício de insumos na área industrial.
A COMPASS trabalha desenvolvendo focos específicos para cada organização, fazendo imersão para melhor compreender seus objetivos e realizar entregas que tragam benefícios concretos às empresas.